用愿景鼓舞人、用精神凝聚人、用机制激励人、用环境培育人

华明公司总经理敖志良谈企业文化建设

10月30日，江西华明公司就如何打造和建设有华明特色的企业文化召集所有中层以上干部在新余总部召开了恳谈会，会议就这个议题进行了深入讨论，与会人员各抒已见。会上，总经理敖志良就这个议题做了总结阐述：

一、企业文化的作用

1、企业文化是一个企业综合实力的表现，是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。

2、企业文化不是一个抽象的东西，而是具体的，体现在我们每位的一言一行，举手投足间。

3、企业文化是建立一系列完善、科学的管理制度，并要求严格执行而衍生出来的，建立完善的制度是打造企业文化的载体。

4、企业文化的核心是企业的价值观，是员工对某个事情的看法、对与错、善与恶、好与坏等一致性的统一的价值观，统一了员工的行为标准，就可以决定自己的行为。

5、我们要打造有特色的企业文化（通过提高员工的收入、厂容厂貌的改进、设备的升级换代、研发的实效及应用、产品的升级及多元化），才能更好地推动企业的各项改革、创新、发展，提高自己的核心竞争力，让企业焕发新的生机，让员工自然而然地产生强烈的荣誉感和自豪感，努力工作，并以实际行动去维护企业的荣誉，从而推动企业的发展和进步。

6、企业文化建设的根本是以人为本，建立沟通机制，依靠全厂干部和员工，调动全体员工的积极性和创造性，把员工个人目标融于企业发展的整体目标之中，实现员工自身价值和企业发展的有机统一。

我们提倡和鼓励员工以厂为家，各自把好岗位关，立足本岗作贡献，厂兴我荣，厂衰我耻。

二、如何打造企业文化

1、要将企业的经营理念、企业愿景、宗旨和发展战略很好地宣讲给员工，让员工了解企业，融入企业，激发员工的工作热情。

经营理念：质量为上、依靠团队、诚信经营 。

企业愿景：把华明打造成国内钙业有影响力、国际有名气的企业。

企业宗旨：能为下游客户创造价值。

发展战略：立足本厂，小而精发展，寻找机遇，有所为有所不为，蓄势待发

2、建立和完善各项考核制度，企业领导和企业员工都须严格执行，让制度成为管理的载体，让管理有章可循。

3、我们是技术型企业，技术日新月异，我们要跟上前进的脚步，在企业内部多一些技术讨论，营造一种学术氛围。生产部门每周可开展一次技术沙龙，大家可以就生产上的问题多讨论，相互学习，相互传授；销售部门也可以就销售情况等交流心得。

4、要重视打造企业的信誉度和品牌，建立好企业的标识。在办公区、作业区悬挂标语，用有企业LOGO的纸杯和信封等，让大家以厂为荣。

5、多组织员工培训、竞赛，奖优评先和各种技术大讨论，组织开展安全月、质量月、现场管理月等各种活动，增强员工的集体意识、责任意识、家意识，避免企业管理单一依赖职位和钱。

6、强化没有任何借口的执行文化，实现工作目标的钢性到位，树立须执行、立即执行、我不干就让别人干、干不好就下岗的观念。在华明没有铁帽子员工也没有铁帽子官，任何人都不能成为华明发展的绊脚石。

7、发挥党组织和工会在企业文化建设中的引导作用，树立正确的舆论导向，增强员工的软约束和企业的亲近力，从各方面改变员工的思想。

8、人性化的管理，倡导亲情文化，多关心员工的家庭和个人生活，为员工排忧解难，让员工有归属感，让员工感受到企业这个家的温暖。

9、我们每年的元旦晚会要继续举办，节假日多开展一些丰富多彩的文艺活动，促进与员工的关系，提升员工的工作积极性，增强集体荣誉感。

企业文化就在我们身边，想了就要去做，大家一起努力，用愿景鼓舞人、用精神凝聚人、用机制激励人、用环境培育人，实现科学发展，共建和谐企业。